【整理摆放方法】：
1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。 总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。 【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。 【5S管理的目的】： 1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用； 2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用； 3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样； 4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来； 5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。 实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
2. 家具厂板材库存管理制度新家具最好通风放一周，以为成品家具都是库存白胚，等发货前上油漆才发货，所以油漆里的有害成份还没散尽；要是定制衣柜虽然是环保板材，但是甲醛释放有叠加效应，商家提供的一般是板材检测报告，单件板材达标不等于整个衣柜的甲醛释放量达标。而且卧室空间是密闭空间，所以建议先通风放一周再用!
3. 木板厂的库存管理原材料管控流程
原材料管控流程一、原材料定义:指在生产过程中使用的板材、型材。 材料入库1.原材料由采购员按照工艺申报材料的规格、数量、材质进行 采购,采购后通知供应商送入公司。 2.材料到货后采购员通知质检部对原材料的质量进行检验。3. 物管部仓库材料管理员对材料的数量进行清点。
4. 家具厂板材库存管理表一般建议含水率在8-15%之间，同时必须确保整窑的木材含水率偏差控制到最小的范围之内，这样拼出来的板材才不会开裂。
由于木材在干燥过程中，木材内的水分挥发产生变化，易引起木材尺寸与体积发生变化，使木材内部产生内应力，因此干燥出窑后的木材一般需要在干料养生仓库内静置一定时间。
5. 家具厂库房管理1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;
2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。
3、员工必须穿着工作服上岗。
4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;
5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;
6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;
7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;
8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;
9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;
10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;
11、收取营业款不得私自保管或挪用;
12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;
13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;
14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;
15、不得将店面设备、材料占有私用;
16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;
17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。
6. 家具库存厂家处理买到库存家电，如果自己比较介意的话，可以跟平台客服或者是商家售后反应，要求跟换或者退款。
7. 家具厂的存货管理是的，楼上说的不错，因工作原因去过很多企业，用的就是抽屉式板材货架，现在反馈比较好的就是这种货架。天津正耀抽屉式板材货架
8. 家具厂仓库板材存放1：光学级板材储存应保持恒温恒湿，温度控制在25℃左右，湿度控制在50%左右，避免阳光照射.风吹雨淋。
2：亚克力会因涂料.溶剂腐蚀而产生龟裂现象.避免与以上物质共同储存。
3：光学级亚克力板材应有卡板包装保护.卡板平整结实.保证板材不变形.
4：开包装板材易吸潮变形.避免裸露.需在侧面加防潮剂.并用PE膜缠覆密封。
5：保持储存环境干净.整洁.通风。
